אמיר ברמן

איך בונים מפעל שמאפשר לעובדים להצליח וגורם להם לרצות להישאר בשנים האחרונות מנהלי מפעלים ומנכ"לים מתמודדים עם מציאות מורכבת של קושי בגיוס עובדים, עובדים צעירים רבים אינם רואים כיום בתעשייה יעד תעסוקתי אטרקטיבי, והתחרות מול ענפים ומעסיקים אחרים הולכת וגוברת וקיים מחסור בכוח אדם מקצועי. עובד מקצועי שעוזב אינו מוחלף בקלות ולעיתים עוברים חודשים עד שמוצאים עובד חדש ולאחר גיוסו לוקח זמן עד שהעובד לומד את התפקיד ומגיע לרמת ביצוע טובה. העומס על העובדים האחרים גדל, יש צורך ביותר שעות

המנהל הישיר כמכפיל כוח היתרונות של הכשרת מנהלים במפעל אחרי יותר מ 25 שנים בניהול מפעלים ומערכי תפעול, למדתי שמנהל טוב אינו נמדד במספר הבעיות שהוא פותר בעצמו, הוא נמדד ביכולת שלו לבנות צוות שמבין את המטרה, מזהה חריגות ופועל לפתור אותן. זו בדיוק הסיבה שהכשרת מנהלים היא השקעה תפעולית ולא קורס העשרה. במפעלים רבים הדרך לתפקיד ניהולי מתחילה בהחלטה הגיונית לכאורה: לקדם את העובד המקצועי, האחראי והמנוסה ביותר. הוא מכיר את המכונות, יודע להתמודד עם תקלות, מבין את המוצר וזוכה לאמון ש

יישום 5S זה לא רק פסים צהובים - כך תעבירו את הארגון שינוי אמיתי למה שיטת 5S לא עובדת כמו שצריך בארגונים? לעיתים מנהלים חושבים שיישום שיטת 5S הוא עניין פשוט, בסה"כ נדרש לסדר ולנקות את סביבת העבודה, כמה זה כבר מסובך? בביקורים בלא מעט מפעלים ניתן לראות ניצנים של הטמעת 5S, ריצפה נקיה, פסים צהובים, שילוט אבל האם ניקיון הריצפה מעיד על הטמעת 5S? לאו דווקא. שמסתכלים מתחת לשטיח רואים שלא הכל 5S. שיטת 5S שמיושמת כהלכה וחודרת את כל שכבות הארגון היא מפתח לשינוי התנהגותי ותרבותי של לקיחת

ניהול מצוינות באחזקה – אחזקה אוטונומית באחד מהמאמרים הקודמים הצגתי את אבני הדרך ליצירת מצוינות באחזקה – גישה רחבה המבוססת על שילוב בין מערכת תפעולית אפקטיבית, תשתית ניהולית, תודעה ויכולות. כעת, נצלול לעומק אחד הכלים המשמעותיים ביותר בתהליך: אחזקה אוטונומית. הטמעת אחזקה אוטונומית מאפשרת להקטין תקלות ובעיות לפני שהן קורות, ליצור מעורבות גבוהה של צוותי הייצור בתחזוקת הציוד, ולשפר את רמת הזמינות והאמינות של המכונות בהשקעה כספית נמוכה. מהי אחזקה אוטונומית? אחזקה אוטונומית (Autonom

מדריך מקוצר לניהול מצוינות באחזקה מטרה: הקטנת זמני עצירות מכונות. ​ מבוא: במדריך זה יבואו עיקרי הנושאים ביישום מצוינות באחזקה במפעלי יצור. המטרה העיקרית של מצוינות באחזקה היא להקטין זמני עצירות, לאפשר זמן יצור נוסף, לצמצם זמני אספקה ובכך להקטין עלויות יצור. ​ תוכנית מצוינות תפעולית כוללת מיקוד בשלושה תחומים: מערכת תפעולית – איך אנחנו מספקים תוצאות? שימוש בכלים כגון: SPS, QCO, TPM, אחזקה אוטונומית, S5 ועוד... תשתית ניהולית – כיצד אנחנו מנהלים? איך אנחנו שומרים על תוצאות לטווח

מה בין מצוינות תפעולית לבין אלופת ישראל בכדורסל מצוינות תפעולית היא מרדף מתמשך לשיפור תפעולי בכל תחומי הארגון באמצעות שימוש בשיטות לשיפור איכות מוצרים, יעילות והקטנת אובדנים. כמובן ש'מרדף מתמשך' אינו פעולה חד פעמית אלא רצף ארוך של הצלחות שמקורן בשינוי תפיסה בארגון ובשינוי תרבותי. מה הקשר בין זה לבין אלופת ישראל בכדורסל. עוד מעט נגיע, אבל קודם, דוגמא: באחד המפעלים ליוויתי תהליך הטמעה של מצוינות תפעולית בקו ייצור. לאחר שבעה חודשים של עבודת צוות מאומצת הצוות הצליח לשפר ביצועים

האתגר של היום, ההזדמנות של מחר הסביבה העסקית בישראל הופכת להיות יותר ויותר מאתגרת ותחרותית. רק מי שצומח, מתייעל, ממציא את עצמו מחדש ומייצר יתרון תחרותי - מצליח. בסביבה כזאת אנחנו שואפים לחדש: מוצרים, טכנולוגיות, אמצעי יצור ובמקביל לייעל תהליכים קיימים, להקטין עלויות ולפתח את האנשים בארגון. הצורך בשינויים מלווה אותנו לעיתים תכופות גם ברמת הארגון וגם ברמה הניהולית. כמנהלים נדרש מאיתנו להתמודד עם הובלת השינוי והטמעתו. איך מתחילים? 1.תתמקדו בתרבות הארגונית שלכם. האם היא מקדמת ומע