אמיר ברמן

איך בונים מפעל שמאפשר לעובדים להצליח וגורם להם לרצות להישאר בשנים האחרונות מנהלי מפעלים ומנכ"לים מתמודדים עם מציאות מורכבת של קושי בגיוס עובדים, עובדים צעירים רבים אינם רואים כיום בתעשייה יעד תעסוקתי אטרקטיבי, והתחרות מול ענפים ומעסיקים אחרים הולכת וגוברת וקיים מחסור בכוח אדם מקצועי. עובד מקצועי שעוזב אינו מוחלף בקלות ולעיתים עוברים חודשים עד שמוצאים עובד חדש ולאחר גיוסו לוקח זמן עד שהעובד לומד את התפקיד ומגיע לרמת ביצוע טובה. העומס על העובדים האחרים גדל, יש צורך ביותר שעות

המנהל הישיר כמכפיל כוח היתרונות של הכשרת מנהלים במפעל אחרי יותר מ 25 שנים בניהול מפעלים ומערכי תפעול, למדתי שמנהל טוב אינו נמדד במספר הבעיות שהוא פותר בעצמו, הוא נמדד ביכולת שלו לבנות צוות שמבין את המטרה, מזהה חריגות ופועל לפתור אותן. זו בדיוק הסיבה שהכשרת מנהלים היא השקעה תפעולית ולא קורס העשרה. במפעלים רבים הדרך לתפקיד ניהולי מתחילה בהחלטה הגיונית לכאורה: לקדם את העובד המקצועי, האחראי והמנוסה ביותר. הוא מכיר את המכונות, יודע להתמודד עם תקלות, מבין את המוצר וזוכה לאמון ש

יישום 5S זה לא רק פסים צהובים - כך תעבירו את הארגון שינוי אמיתי למה שיטת 5S לא עובדת כמו שצריך בארגונים? לעיתים מנהלים חושבים שיישום שיטת 5S הוא עניין פשוט, בסה"כ נדרש לסדר ולנקות את סביבת העבודה, כמה זה כבר מסובך? בביקורים בלא מעט מפעלים ניתן לראות ניצנים של הטמעת 5S, ריצפה נקיה, פסים צהובים, שילוט אבל האם ניקיון הריצפה מעיד על הטמעת 5S? לאו דווקא. שמסתכלים מתחת לשטיח רואים שלא הכל 5S. שיטת 5S שמיושמת כהלכה וחודרת את כל שכבות הארגון היא מפתח לשינוי התנהגותי ותרבותי של לקיחת