אמיר ברמן

כל הכבוד לסמי הכבאי? כשהייתי מנהל מפעלים נתקלתי לא מעט במנהלים שהצטיינו בכיבוי שריפות. מכונה נעצרה? הם כבר היו בדרך לקו. לקוח חשוב איים בגלל איחור? הם הרימו טלפון ומצאו פתרון. חסר חומר? דיברו עם הספק. עובד לא הגיע? הזיזו אנשים בין המחלקות. הזמנה דחופה נכנסה? תוך דקות תוכנית הייצור השתנתה. מנהלים כאלה זוכים בדרך כלל להרבה הערכה ובצדק. היכולת לפעול במהירות, לקבל החלטות תחת לחץ, לאלתר ולמצוא פתרונות היא יכולת ניהולית חשובה מאוד. בעולם הייצור תמיד יהיו תקלות, שינויים, חוסרים, לקו

ניהול מצוינות באחזקה – אחזקה אוטונומית באחד מהמאמרים הקודמים הצגתי את אבני הדרך ליצירת מצוינות באחזקה – גישה רחבה המבוססת על שילוב בין מערכת תפעולית אפקטיבית, תשתית ניהולית, תודעה ויכולות. כעת, נצלול לעומק אחד הכלים המשמעותיים ביותר בתהליך: אחזקה אוטונומית. הטמעת אחזקה אוטונומית מאפשרת להקטין תקלות ובעיות לפני שהן קורות, ליצור מעורבות גבוהה של צוותי הייצור בתחזוקת הציוד, ולשפר את רמת הזמינות והאמינות של המכונות בהשקעה כספית נמוכה. מהי אחזקה אוטונומית? אחזקה אוטונומית (Autonom

למה לי שגרות ניהול עכשיו שגרות ניהול מייצרות כלי שליטה, מיקוד, בקרה וייעול תהליכים בתפעול. "הכל שגרתי, תקין ויציב!" זו התשובה שכל בעל תפקיד בכל ארגון היה רוצה לדווח לרמת הניהול מעליו. אבל, שיגרה לא נולדת יש מאין. צריך לבנות אותה, לקבוע לה כללי 'עשה' ו'אל תעשה' ולהטמיע אותה בתרבות הארגונית מרמת פס הייצור ועד למנכ"ל. רק כך ארגון יכול לעמוד לאורך זמן ביעדים שהציב לעצמו ולהקטין מקרים בלתי צפויים. שגרת ניהול חזקה מביאה לתוצאות שמקדמות את מטרות ויעדי הארגון בהגדרתה, שיגרה הינה פע