top of page
  • תמונת הסופר/ת: Amir Berman
    Amir Berman
  • 20 בינו׳ 2024
  • זמן קריאה 1 דקות

עודכן: 16 באוג׳

האתגר של היום, ההזדמנות של מחר


הסביבה העסקית בישראל הופכת להיות יותר ויותר מאתגרת ותחרותית. רק מי שצומח, מתייעל, ממציא את עצמו מחדש ומייצר יתרון תחרותי - מצליח.

בסביבה כזאת אנחנו שואפים לחדש: מוצרים, טכנולוגיות, אמצעי יצור ובמקביל לייעל תהליכים קיימים, להקטין עלויות ולפתח את האנשים בארגון. הצורך בשינויים מלווה אותנו לעיתים תכופות גם ברמת הארגון וגם ברמה הניהולית. כמנהלים נדרש מאיתנו להתמודד עם הובלת השינוי והטמעתו.



איך מתחילים?


1.תתמקדו בתרבות הארגונית שלכם. האם היא מקדמת ומעודדת מצוינות ויעילות?

2. תבחנו דפוסי חשיבה, התנהגויות של מנהלים ועובדים בארגון

3. תפעלו לחנוך ולהצמיח את המנהלים בארגון לעצמאות ניהולית ולשיפור ביצועים.


נשמח לסייע בתהליך.

אמיר ברמן, מצויינות כיתרון תחרותי



פוסטים אחרונים

הצג הכול
ניהול מצוינות באחזקה – אחזקה אוטונומית

ניהול מצוינות באחזקה – אחזקה אוטונומית באחד מהמאמרים הקודמים הצגתי את אבני הדרך ליצירת מצוינות באחזקה – גישה רחבה המבוססת על שילוב בין מערכת תפעולית אפקטיבית, תשתית ניהולית, תודעה ויכולות. כעת, נצלול

 
 
מדריך מקוצר לניהול מצוינות באחזקה

מדריך מקוצר לניהול מצוינות באחזקה מטרה: הקטנת זמני עצירות מכונות. ​ מבוא: במדריך זה יבואו עיקרי הנושאים ביישום מצוינות באחזקה במפעלי יצור. המטרה העיקרית של מצוינות באחזקה היא להקטין זמני עצירות, לאפשר

 
 

תגובות


אי אפשר יותר להגיב על הפוסט הזה. לפרטים נוספים יש לפנות לבעל/ת האתר.
bottom of page