אמיר ברמן

ניהול מצוינות באחזקה – אחזקה אוטונומית באחד מהמאמרים הקודמים הצגתי את אבני הדרך ליצירת מצוינות באחזקה – גישה רחבה המבוססת על שילוב בין מערכת תפעולית אפקטיבית, תשתית ניהולית, תודעה ויכולות. כעת, נצלול לעומק אחד הכלים המשמעותיים ביותר בתהליך: אחזקה אוטונומית. הטמעת אחזקה אוטונומית מאפשרת להקטין תקלות ובעיות לפני שהן קורות, ליצור מעורבות גבוהה של צוותי הייצור בתחזוקת הציוד, ולשפר את רמת הזמינות והאמינות של המכונות בהשקעה כספית נמוכה. מהי אחזקה אוטונומית? אחזקה אוטונומית (Autonom

מדריך מקוצר לניהול מצוינות באחזקה מטרה: הקטנת זמני עצירות מכונות. ​ מבוא: במדריך זה יבואו עיקרי הנושאים ביישום מצוינות באחזקה במפעלי יצור. המטרה העיקרית של מצוינות באחזקה היא להקטין זמני עצירות, לאפשר זמן יצור נוסף, לצמצם זמני אספקה ובכך להקטין עלויות יצור. ​ תוכנית מצוינות תפעולית כוללת מיקוד בשלושה תחומים: מערכת תפעולית – איך אנחנו מספקים תוצאות? שימוש בכלים כגון: SPS, QCO, TPM, אחזקה אוטונומית, S5 ועוד... תשתית ניהולית – כיצד אנחנו מנהלים? איך אנחנו שומרים על תוצאות לטווח

מה בין מצוינות תפעולית לבין אלופת ישראל בכדורסל מצוינות תפעולית היא מרדף מתמשך לשיפור תפעולי בכל תחומי הארגון באמצעות שימוש בשיטות לשיפור איכות מוצרים, יעילות והקטנת אובדנים. כמובן ש'מרדף מתמשך' אינו פעולה חד פעמית אלא רצף ארוך של הצלחות שמקורן בשינוי תפיסה בארגון ובשינוי תרבותי. מה הקשר בין זה לבין אלופת ישראל בכדורסל. עוד מעט נגיע, אבל קודם, דוגמא: באחד המפעלים ליוויתי תהליך הטמעה של מצוינות תפעולית בקו ייצור. לאחר שבעה חודשים של עבודת צוות מאומצת הצוות הצליח לשפר ביצועים

האתגר של היום, ההזדמנות של מחר הסביבה העסקית בישראל הופכת להיות יותר ויותר מאתגרת ותחרותית. רק מי שצומח, מתייעל, ממציא את עצמו מחדש ומייצר יתרון תחרותי - מצליח. בסביבה כזאת אנחנו שואפים לחדש: מוצרים, טכנולוגיות, אמצעי יצור ובמקביל לייעל תהליכים קיימים, להקטין עלויות ולפתח את האנשים בארגון. הצורך בשינויים מלווה אותנו לעיתים תכופות גם ברמת הארגון וגם ברמה הניהולית. כמנהלים נדרש מאיתנו להתמודד עם הובלת השינוי והטמעתו. איך מתחילים? 1.תתמקדו בתרבות הארגונית שלכם. האם היא מקדמת ומע