אמיר ברמן

למה לי שגרות ניהול עכשיו שגרות ניהול מייצרות כלי שליטה, מיקוד, בקרה וייעול תהליכים בתפעול. "הכל שגרתי, תקין ויציב!" זו התשובה שכל בעל תפקיד בכל ארגון היה רוצה לדווח לרמת הניהול מעליו. אבל, שיגרה לא נולדת יש מאין. צריך לבנות אותה, לקבוע לה כללי 'עשה' ו'אל תעשה' ולהטמיע אותה בתרבות הארגונית מרמת פס הייצור ועד למנכ"ל. רק כך ארגון יכול לעמוד לאורך זמן ביעדים שהציב לעצמו ולהקטין מקרים בלתי צפויים. שגרת ניהול חזקה מביאה לתוצאות שמקדמות את מטרות ויעדי הארגון בהגדרתה, שיגרה הינה פע

האתגר של היום, ההזדמנות של מחר הסביבה העסקית בישראל הופכת להיות יותר ויותר מאתגרת ותחרותית. רק מי שצומח, מתייעל, ממציא את עצמו מחדש ומייצר יתרון תחרותי - מצליח. בסביבה כזאת אנחנו שואפים לחדש: מוצרים, טכנולוגיות, אמצעי יצור ובמקביל לייעל תהליכים קיימים, להקטין עלויות ולפתח את האנשים בארגון. הצורך בשינויים מלווה אותנו לעיתים תכופות גם ברמת הארגון וגם ברמה הניהולית. כמנהלים נדרש מאיתנו להתמודד עם הובלת השינוי והטמעתו. איך מתחילים? 1.תתמקדו בתרבות הארגונית שלכם. האם היא מקדמת ומע